【人物名片】

傅竹生，1981年高中畢業后，在龍游縣茶廠從事茶葉精加工工作，并擔任廠長職務到1992年。1985年赴浙江農業大學三年制農村經濟管理專業學習。1992年7月—1998年6月在龍游茗皇天然植物制品有限公司任廠長。1998年，企業改制成立私營企業浙江茗皇天然食品開發有限公司，傅竹生擔任董事長兼總經理，其先后獲得市科學技術進步獎三等獎、市科委“青年星火帶頭人標兵”、省科委“省青年星火帶頭人標兵”、國家科委“全國農村青年星火帶頭人”等榮譽稱號。

【精彩片段】

9月21日，見到傅竹生時，他正和剛成立不久的“速溶咖啡”項目組同仁在探討產品由中端產品升級到終端產品的思路和試驗辦法。不錯，傅竹生就是這樣一個人，雖然是公司的一把手，但更多的時候他還是把自己定位為公司的技術研發人員，和大家一起開發新產品，突破新技術。

上世紀80年代末，隨著茶產業生產經營的放開，龍游縣茶廠的前景每況愈下。中國茶葉的產量和出口量都居世界前列，面對如此有利的資源要素，茶產業的出路在何方？年輕的傅竹生毅然和浙江農業大學茶葉系簽訂合同，共同研究開發速溶茶產品。試驗了失敗，失敗了再試驗，經過整整4年的實踐，1992年3月，傅竹升的速溶茶終于正式投產，成為國內最早創辦的速溶茶生產企業。

投產后的企業一直保持著良好的發展勢頭，兩年后就解決了一個阻礙速溶茶發展的難題，即速溶茶的冷溶解。不管是熱溶解還是冷溶解，“茗皇”的速溶茶都是一杯透明的茶水。“要想做強做大，必須不斷地開發新產品。”傅竹生相告，當初他帶著只有二三人的研發團隊，每天致力于開發新品種。目前，公司的速溶茶產品已囊括綠茶、紅茶、烏龍茶、白茶、黑茶等6大產業類別，公司新品種達130多種，成為全世界品種最豐富的速溶茶企業。傅竹生的研發團隊也由當初的幾個人發展到今天的10多人，每年在研發上投入至少200萬元。公司每年都能開發6-7個新產品，每年新產品能帶來1000多萬的銷售收入。不斷的摸索和研究，讓“茗皇”的技術水平成為行業的“領頭羊”。

和茶葉打了這么多年的交道，有一件事讓傅竹生想起來頗為欣慰。他笑言，雖然沒經過大學深造，但多年的茶葉生產經驗給他帶來“財富”。目前市場上生產的茉莉花速溶茶采用過濾、濃縮、干燥，每一個環節都是熱處理，使茉莉花的香味損失了近70%，這大大降低了產品的品質。認識到這個缺陷后，傅竹生結合多年的茶葉生產經驗，把茉莉花和茶葉首先進行分離，對茶葉實行熱處理，而對茉莉花進行香氣吸收包埋，這樣生產出來的茉莉花速溶茶還能保持新鮮茉莉花的清香。正因為這個突破。到目前為止，“茗皇”的茉莉花速溶茶是國內賣得最好的。

多樣化的品種和穩定的質量，使金融危機下的“茗皇”仍保持穩步前行。今年1-8月，銷售額同比增長4個百分點。當問及公司下一步有何打算時，傅竹生形象地在紙上畫了個坐標，縱坐標要向終端產品發展，提高產品的附加值；橫坐標要向其他植物提取物發展，生產更多類別的速溶茶，利用荷葉、竹葉做為植物原料的開發工作已在進行當中。“這是公司下一個十年規劃要實現的目標。”傅竹生顯得躊躇滿志。

【創新感言】

做企業，要有與時俱進的理念，給企業以明確的定位。

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